២.២. គំរូនៃការរៀបចំអង្គការសំណង់
រៀបចំតាមគំរូរបស់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំគម្រោង។ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅទទួលបន្ទុក។
នៅការដ្ឋានសាងសង់មានលោកមេបញ្ជាការ និងមន្ត្រីបច្ចេកទេសទទួលបន្ទុកជំនាញ។ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងមានសិទ្ធិគ្រប់គ្រង និងរៀបចំបុគ្គលិកដោយផ្ទាល់ឱ្យបំពេញការងារដែលបានគ្រោងទុក។
ប្រធានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ អនុវត្តមុខងារ និងអំណាចក្នុងវិសាលភាពនៃសិទ្ធិអំណាចរបស់ខ្លួន សម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋានជំនាញរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។
២.៣. ការគ្រប់គ្រងនៅទីស្នាក់ការក្រុមហ៊ុន
អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន ដឹកនាំ ត្រួតពិនិត្យ និងគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារសំណង់ និងកិច្ចសន្យាសេដ្ឋកិច្ចពាក់ព័ន្ធ គ្រប់គ្រងសំណង់រវាងនាយកដ្ឋានក្នុងក្រុមហ៊ុន នៅពេលចាំបាច់។
ដើម្បីធានាបាននូវដំណើរការល្អនៃការងារផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានផ្តោតលើធនធានសំណង់ និងឧបករណ៍កែលម្អ។
នាយកដ្ឋានមុខងាររបស់ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវក្នុងការត្រួតពិនិត្យដំណើរការសាងសង់ទាំងមូល ជួយអគ្គនាយកក្នុងការសម្របសម្រួលសកម្មភាពផលិតកម្មទាំងអស់ទាក់ទងនឹងឧបករណ៍ សម្ភារៈ ដើមទុន... សម្រាប់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំគម្រោងដើម្បីដំណើរការចលនា។
សូមកោតសរសើរចំពោះធាតុផ្សំនៃព័ត៌មាន ការរាយការណ៍ ការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធពីគ្រប់ភាគី។
2.4. ការគ្រប់គ្រងគេហទំព័រ
* ទំនួលខុសត្រូវរបស់ប្រធាន៖
ធានាបាននូវវឌ្ឍនភាព គុណភាពការងារ សុវត្ថិភាពការងារ និងអនាម័យបរិស្ថាន។
ដោះស្រាយតម្រូវការរបស់អ្នកវិនិយោគក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការសាងសង់។
ការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកប្រកបដោយសមហេតុផល ដើម្បីជួយបង្កើនសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ និងភាពសាទរក្នុងការងាររបស់មន្ត្រី និងកម្មករ។
រៀបចំកន្លែងវិទ្យាសាស្ត្រពីការចូលមក ការស្លៀកពាក់ និងការហូបចុកឲ្យមានរបៀបរៀបរយ ការសម្អាតទីតាំង។
ធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយគណៈគ្រប់គ្រងគម្រោង ដើម្បីដោះស្រាយរាល់នីតិវិធីមុនពេលសាងសង់ដូចជា៖ កិច្ចសន្យាសេដ្ឋកិច្ច សំណង់ អគ្គិសនី និងទឹក ការទំនាក់ទំនង ធានាសុវត្ថិភាព និងសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងការដ្ឋានសំណង់ដោយមិនបាត់បង់ឧបករណ៍ សម្ភារៈ និងឧបសគ្គផ្សេងៗដូចជា ស្ទូច បណ្តាញអគ្គិសនី។ ... និងប៉ះពាល់ដល់វឌ្ឍនភាព និងគុណភាព។
សម្រេចចិត្តលើដំណោះស្រាយទាំងអស់ដោយសារតែការសាងសង់ជាក់ស្តែងដែលកើតឡើងនៅក្នុងអង្គការ និងប្រតិបត្តិការ។
កែសម្រួលមាតិកាការងារនៅក្នុងធាតុការងារ និងពេលវេលាចាប់ផ្តើមនៃធាតុការងារឱ្យសមស្របទៅនឹងការពិត ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃការធានានូវដំណើរការសាងសង់ទាំងមូល។
សម្របសម្រួលក្រុមសាងសង់ឱ្យបានល្អ ដើម្បីធ្វើឱ្យការងារដំណើរការបានល្អដោយមិនជាន់គ្នា។ ធានាសុវត្ថិភាពក្នុងពេលសាងសង់។
2.5 នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងគុណភាព
នាយកដ្ឋាននេះអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យគុណភាពត្រួតពិនិត្យសម្ភារៈបញ្ចូលសម្រាប់ដំណាក់កាលសំណង់នីមួយៗនៃធាតុស្របតាមតម្រូវការបច្ចេកទេស។ នៅពេលរកឃើញការបំពានគុណភាពនៅកន្លែងកើតហេតុ ពួកគេមានសិទ្ធិស្នើទៅអគ្គមេបញ្ជាការ ដើម្បីចាត់វិធានការដោះស្រាយ និងកែតម្រូវទាន់ពេលវេលា។
២.៦. សំណង់ ការគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេស និងផ្នែកសុវត្ថិភាពការងារ
មេបញ្ជាការ និងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសសិក្សាគំនូរប្លង់ វិធីសាស្ត្រសាងសង់ល្អិតល្អន់ វិធានការសុវត្ថិភាពការងារ និងសុខភាព។
នៅលើមូលដ្ឋាននៃកាលវិភាគរួមដែលបានអនុម័ត ធ្វើកាលវិភាគសាងសង់ជាក់លាក់មួយសម្រាប់រាល់ខែ សប្តាហ៍ និងថ្ងៃ រួមទាំងការរៀបចំសម្ភារៈ ធនធានមនុស្ស គ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ និងផលិតផលសម្រេច។ តម្រូវការសម្រាប់កម្មករ ឧបករណ៍ដៃ ឧបករណ៍ធ្វើតេស្ត។ ជាពិសេសសម្ភារត្រូវតែធានាបាននូវតម្រូវការគុណភាពស្របតាមស្តង់ដាររចនានិងការវាយតម្លៃដើម្បីធានាគុណភាពនិងវឌ្ឍនភាពនៃការងារ។
នាយកដ្ឋាននេះត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនូវដំណើរការសាងសង់ក្នុងវិស័យនេះ។ ពិនិត្យទំនាក់ទំនងរវាងទ្វារ និងជញ្ជាំង...
ការគ្រប់គ្រងឯកសារសំណង់ និងការទទួលយកការងារ។ ដំណាក់កាលនីមួយៗតាមវឌ្ឍនភាពត្រូវតែត្រួតពិនិត្យ និងទទួលយកគុណភាព ដើម្បីគ្រប់គ្រង និងផ្លាស់ទីសំណង់។
ត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យជានិច្ច ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពការងារ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការសាងសង់ទាំងអស់។
២.៧. កម្លាំងសាងសង់ដោយផ្ទាល់
ក្រុមការងារដំឡើង៖ រួមមាន ៨នាក់ ដើម្បីដំឡើងផលិតផលទៅតាមដំណើរការត្រឹមត្រូវ ធានាគុណភាព និងសុវត្ថិភាពការងារ។
ក្រុមបញ្ចប់៖ មាន ៨ នាក់។ អនុវត្តការងារដូចជា លាបថ្នាំជញ្ជាំង សម្អាតកញ្ចក់ ដកតែម និងស្លាកសញ្ញាលើផលិតផល សម្អាតកាកសំណល់ និងសម្ភារៈលើសនៅក្នុងតំបន់សំណង់ ធានាផលិតផលស្អាតមុនពេលប្រគល់ និងសុវត្ថិភាពពលកម្ម។
២.៨. ការរៀបចំលក្ខខណ្ឌនៃការសាងសង់ និងផ្ទៃសំណង់៖
២.៨.១. តម្រូវការទូទៅ
អង្គភាពសំណង់មានវិធានការសំខាន់ៗ ដើម្បីពង្រឹងការគ្រប់គ្រងគុណភាពសំណង់ និងសុវត្ថិភាពការងារក្នុងវិស័យសំណង់ និងអនាម័យបរិស្ថាន៖
ក្តាប់ និងអនុវត្តឱ្យបានហ្មត់ចត់ចំពោះក្រសួងបច្ចេកទេសនីមួយៗ ក្រុមការងារដំឡើង បំពេញខ្លឹមសារឯកសាររបស់រដ្ឋាភិបាល ក្រសួងសំណង់ និងក្រុមហ៊ុន ស្តីពីការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងសុវត្ថិភាពសំណង់ ក្នុងការសាងសង់ ការការពារអគ្គីភ័យ និងអនាម័យបរិស្ថាន។
បន្ថែមពីលើវិធានការសាងសង់ វិធានការធានាសុវត្ថិភាពក្នុងការសាងសង់ និងអនាម័យបរិស្ថាន និងវឌ្ឍនភាពនៃការសាងសង់ អង្គភាពសំណង់ត្រូវសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ PMU លើការអនុវត្តវិធានការសាងសង់ និងពេលវេលាធ្វើការ វឌ្ឍនភាពជាក់លាក់។
អង្គភាពសំណង់ត្រូវផ្សព្វផ្សាយការគ្រប់គ្រងគុណភាពសំណង់ (អាស្រ័យលើការងារសំណង់) ដល់បុគ្គលិកបច្ចេកទេស និងកម្មករ មុននឹងចាប់ផ្តើមសាងសង់មុខទំនិញ។
អង្គភាពសំណង់ត្រូវអនុវត្តការងារត្រួតពិនិត្យគុណភាព សរសេរឯកសារទទួលយក និងហត្ថលេខាក្នុងបង្កាន់ដៃនៃឯកសារដែលបានសាងសង់ដោយអនុក្រឹត្យលេខ 46/2015/ND-CP ចុះថ្ងៃទី 12 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2015 ស្តីពីការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងការថែទាំសំណង់។ .
២.៨.២. ការរៀបចំទូទៅ
មុននឹងចាប់ផ្តើមសាងសង់ ការងាររៀបចំត្រូវតែបញ្ចប់ឱ្យបានល្អ រួមទាំងវិធានការរៀបចំ និងការសម្របសម្រួលការងារ ការងាររៀបចំខាងក្នុង និងខាងក្រៅការដ្ឋានរួមមានៈ
សិក្សាឯកសាររចនា និងការដ្ឋានសំណង់ឱ្យបានហ្មត់ចត់។
ដោយប្រើឧបករណ៍កំណត់ទីតាំងដំឡើងកាត់កែង។ កំណត់ទីតាំងពិតប្រាកដនៃទ្វារស្របតាមទីតាំងដែលបានបញ្ជាក់នៅលើគំនូរសំណង់។
២.៨.៣. ការរៀបចំភ្នែកតាមពាក្យ
ការដ្ឋានសំណង់ត្រូវបានរៀបចំនៅលើមូលដ្ឋាននៃទីតាំងនៃការងារតាមរយៈការស្ទង់មតិជាក់ស្តែង និងតម្រូវការនៃខ្សែសំណង់ តម្រូវការលើសុវត្ថិភាពការងារ និងសុខភាព និងអនាម័យបរិស្ថាន។
២.៨.៤. ការផ្គត់ផ្គង់ដែលប្រើសម្រាប់ការសាងសង់
សម្ភារៈទាំងអស់ដែលប្រើសម្រាប់ការងារនឹងត្រូវបានធានាដោយអ្នកម៉ៅការ GALAXY នូវគុណភាពដែលត្រូវការ ដោយអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិបច្ចេកទេសក្នុងឯកសាររចនាបច្ចេកទេសសំណង់ ឬបញ្ជាក់ដោយអ្នកវិនិយោគ។
17/12/2024
01/11/2023
14/03/2023
27/02/2023
27/02/2023